39秒1套，開盤日勁銷817套，成交率91%，實(shí)現(xiàn)銷售面積103633平方米。4月23日，南陽(yáng)建業(yè)·森林半島1期開盤業(yè)績(jī)?nèi)€飄紅，以上數(shù)據(jù)顯示，在沉寂了3年多時(shí)間后，南陽(yáng)公司總經(jīng)理黃東升及他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了建業(yè)的“南陽(yáng)速度”。作為建業(yè)上半年銷售業(yè)績(jī)的一個(gè)代表現(xiàn)象，“南陽(yáng)速度”意味深長(zhǎng)。
    在一輪又一輪緊密的調(diào)控政策下，2011年上半年的地產(chǎn)市場(chǎng)始終籠罩著一種審慎而緊張的氣氛。即使建業(yè)地處剛性需求旺盛的三、四線城市市場(chǎng)，又對(duì)行業(yè)發(fā)展周期有著老到的把握，但面對(duì)日漸增多的不確定性，謹(jǐn)慎總是一種最為適宜的心態(tài)。在這種情勢(shì)下，建業(yè)上半年在地市市場(chǎng)取得的一系列出色業(yè)績(jī)意蘊(yùn)豐富：從短時(shí)段視角看，穩(wěn)定的銷售表現(xiàn)再次體現(xiàn)了公司更加成熟的操控能力和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力，提振人心；昨日之因，今日之果，從長(zhǎng)時(shí)段視角看，堅(jiān)定的戰(zhàn)略執(zhí)行方向、守信負(fù)責(zé)的企業(yè)文化、琢玉行動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等多重努力正以產(chǎn)品和服務(wù)為兩翼，分進(jìn)合擊，協(xié)同效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)愈加凸顯。在錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和急劇變化的行業(yè)背景下，解讀“南陽(yáng)速度”會(huì)得出許多足以征兆未來(lái)的信號(hào)。

幕后：熱銷之下的支撐

    自2002年進(jìn)駐南陽(yáng)以來(lái)，建業(yè)已先后開發(fā)了綠色家園、桃花島兩個(gè)住宅項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)8年成熟運(yùn)營(yíng)，雖曾有過(guò)無(wú)地開發(fā)的尷尬局面，但建業(yè)地產(chǎn)已在當(dāng)?shù)貥淞⒘藦?qiáng)勢(shì)的品牌影響力。對(duì)于“南陽(yáng)速度”，黃東升以為應(yīng)有如下解讀：

項(xiàng)目獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)特點(diǎn)
    2012年，第七屆全國(guó)農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)將在南陽(yáng)召開，此為這一賽事首次落戶地級(jí)城市，而這種全國(guó)性的盛會(huì)無(wú)疑也為南陽(yáng)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇。南陽(yáng)建業(yè)·森林半島所處的新城市示范區(qū)，正是應(yīng)農(nóng)運(yùn)會(huì)之“運(yùn)”而生的城市新區(qū)。這一示范區(qū)依托獨(dú)山這一南陽(yáng)城市文明象征，又偎依白河這條南陽(yáng)人的“母親河”，區(qū)位優(yōu)勢(shì)毋庸置疑。而建業(yè)森林半島項(xiàng)目正位于新城市示范區(qū)的核心位置，與農(nóng)運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館僅百米之遙，同建業(yè)投資的農(nóng)運(yùn)會(huì)迎賓館——建業(yè)假日酒店也緊密相依，可謂是扼守城市未來(lái)發(fā)展的橋頭堡。
    與此對(duì)應(yīng)，南陽(yáng)房產(chǎn)市場(chǎng)也極具特殊性，與轄有千萬(wàn)人口的區(qū)域中心城市地位不太匹配的是，這里的地產(chǎn)市場(chǎng)成熟度尚不太高，全國(guó)性品牌開發(fā)商幾無(wú)入駐。當(dāng)建業(yè)客戶積攢和市場(chǎng)期待達(dá)到一定程度之后，“南陽(yáng)速度”可謂一個(gè)厚積薄發(fā)、意料之中的成果。

贏得市場(chǎng)，功夫在詩(shī)外
    項(xiàng)目區(qū)位及市場(chǎng)特征作為銷售的外在客觀條件，固然重要，但不可忽略的是，在目前集團(tuán)的管控模式下，完成工作任務(wù)相對(duì)是容易的，但要把事情做到優(yōu)秀，則要花費(fèi)更多用心?？傮w而言，一次性推出近900多套房源，在建業(yè)歷史上是空前的，而南陽(yáng)建業(yè)·森林半島的整體推進(jìn)節(jié)奏和入市時(shí)間也把握得非常精到，這和黃東升對(duì)今年市場(chǎng)大格局的準(zhǔn)確判斷是分不開的。而在沒有新項(xiàng)目面世的一段時(shí)光，南陽(yáng)團(tuán)隊(duì)也做足功夫，維系了市場(chǎng)對(duì)于建業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的較高滿意度和期待值。
    與中歐商學(xué)院同學(xué)的廣泛交流為他準(zhǔn)確判斷大勢(shì)提供了充分的資訊，而長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)地市市場(chǎng)的熟稔使項(xiàng)目整體節(jié)點(diǎn)的安排也非常合宜，擔(dān)任過(guò)建業(yè)物業(yè)公司總經(jīng)理的他對(duì)客戶的心理也有著精到的把握。除借助集團(tuán)“琢玉行動(dòng)”維護(hù)老物業(yè)之外，在新項(xiàng)目面世前，他以言必信、行必果的決斷，再次梳理并集中解決了老物業(yè)中的遺留問(wèn)題，贏得老客戶的高度認(rèn)同。他相信，客戶滿意度最終取決于你對(duì)客戶的真正態(tài)度，當(dāng)你肯換位思考，把客戶的事情當(dāng)成自己的事情去做時(shí)，就一定能夠換取客戶的理解和肯定。

大營(yíng)銷的勝利
    從營(yíng)銷的戰(zhàn)術(shù)角度考量，“南陽(yáng)速度”之后也呈現(xiàn)了許多發(fā)人深省的新現(xiàn)象。比如，一反地產(chǎn)營(yíng)銷的常用套路，南陽(yáng)建業(yè)·森林半島的銷售道具中沒有樣板房，也沒有進(jìn)行大規(guī)模報(bào)廣宣傳，甚至，與龐大的意向客戶群相比，銷售人員隊(duì)伍也略顯薄弱——掌握意向客戶資源最多的一位置業(yè)顧問(wèn)手中足有280多組——這幾乎相當(dāng)于一些在售樓盤意向客戶的總數(shù)。
    南陽(yáng)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有著清醒的認(rèn)識(shí)，森林半島作為集團(tuán)的成熟產(chǎn)品系列，在南陽(yáng)市場(chǎng)的成功是建業(yè)省域化戰(zhàn)略價(jià)值的又一次體現(xiàn)，故對(duì)于營(yíng)銷工作而言，他們面臨的不是難題的攻堅(jiān)，而是思路的拓展。營(yíng)銷關(guān)鍵在于“勢(shì)”，是建業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一致的認(rèn)識(shí)，而“南陽(yáng)速度”已然成為卓越案例。從宏觀看，集團(tuán)已將自身戰(zhàn)略定位與城市發(fā)展進(jìn)程和市場(chǎng)需求相結(jié)合，大勢(shì)已然托起。而微觀上，打破常規(guī)，創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)，優(yōu)秀的產(chǎn)品可以依靠品牌美譽(yù)度、服務(wù)價(jià)值進(jìn)行無(wú)道具營(yíng)銷，擅用資源的同時(shí)又能節(jié)省出大筆的營(yíng)銷費(fèi)用。
    締造“南陽(yáng)速度”，“大營(yíng)銷”之功用不可忽視。建業(yè)式“大營(yíng)銷”不僅提供紙面上、形式上的各種支持資源，更體現(xiàn)為“多方聯(lián)合作戰(zhàn)”。南陽(yáng)項(xiàng)目開盤當(dāng)日，集團(tuán)幾乎每個(gè)分公司均派遣各個(gè)崗位的精兵強(qiáng)將前來(lái)支援，史無(wú)前例的人力整合規(guī)模為南陽(yáng)公司締造的多項(xiàng)“集團(tuán)第一”提供了強(qiáng)力保障。

團(tuán)隊(duì)：區(qū)域深情與創(chuàng)新密碼

    作為省域化戰(zhàn)略推行以來(lái)首批進(jìn)入的城市，南陽(yáng)是一個(gè)對(duì)建業(yè)有著重要意義的城市。在這里，早期的企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證并豐富著省域化戰(zhàn)略理論，而一種自建業(yè)價(jià)值觀和組織文化特征出發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)精神也一直被完好傳承并不斷呈現(xiàn)新的內(nèi)容。
    如今的南陽(yáng)公司團(tuán)隊(duì)同時(shí)運(yùn)作著森林半島、南陽(yáng)建業(yè)假日酒店及一處城中村改造項(xiàng)目，工作繁復(fù)且專業(yè)性質(zhì)各有差異。從團(tuán)隊(duì)構(gòu)成看，既有追隨建業(yè)十?dāng)?shù)年的老員工，也有才走出校園的職場(chǎng)新鮮人，凝聚團(tuán)隊(duì)形成新的團(tuán)隊(duì)文化可謂一項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)性的工作。
    而黃東升認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格個(gè)性可能各有不同，但作為優(yōu)秀的建業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具備兩點(diǎn)：第一，要有戰(zhàn)斗力，第二，做事標(biāo)準(zhǔn)不能降低。以此標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)從大團(tuán)隊(duì)角度思考問(wèn)題、執(zhí)行工作，公開、坦誠(chéng)、陽(yáng)光，并旗幟鮮明地反對(duì)小團(tuán)隊(duì)意識(shí)；團(tuán)隊(duì)要在是非標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致，一切以認(rèn)真完成工作、不負(fù)集團(tuán)期望為重，不能恪守底線的成員經(jīng)改造無(wú)效后應(yīng)堅(jiān)決開除。為此，黃東升塑造組織文化的方式簡(jiǎn)單有效，那就是以身作則、將心比心，團(tuán)隊(duì)帶頭人必須自身行為正氣，符合建業(yè)文化特征，才能去嚴(yán)格要求員工。
    雖則在關(guān)鍵問(wèn)題上原則堅(jiān)定、雷厲風(fēng)行，但黃東升的管理風(fēng)格總體是人性而溫和的。以團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)為導(dǎo)向并最大限度發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性和專業(yè)能力是黃東升認(rèn)可的管理觀。他非常尊重專業(yè)意見，由此在專業(yè)領(lǐng)域，員工獲得了充分的信任和創(chuàng)新空間。
    他的管理方式無(wú)疑是最適合南陽(yáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況的。僅從公司管理者隊(duì)伍就可以看出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一些特點(diǎn)：程宛玲、文武、宋紫宇、胡利平、王祥義、李莉（南陽(yáng)）……多經(jīng)歷過(guò)建業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)攻堅(jiān)期的歷練且本地化程度較高，以往運(yùn)作項(xiàng)目的經(jīng)歷使他們具有獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)能力和管理技巧，也使得他們對(duì)于戰(zhàn)略和城市的思考更加深入，工作更具責(zé)任感。強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)也不可不提，項(xiàng)目開盤前，營(yíng)銷部經(jīng)理王祥義與同事一起巧妙利用電教器材創(chuàng)新出了一套可視化電腦選房系統(tǒng)，操作簡(jiǎn)單且一目了然，有效提升了選房效率，保障了“南陽(yáng)速度”的締造，現(xiàn)為廣大兄弟公司所廣泛采用。
    將自己的開發(fā)理念與城市的發(fā)展融為一體，站在城市運(yùn)營(yíng)的高度，使產(chǎn)品成為城市發(fā)展中的一個(gè)先行者和里程碑，推動(dòng)城市格局的演繹，是建業(yè)贏取政府首肯的主因。南陽(yáng)公司承擔(dān)的農(nóng)運(yùn)會(huì)迎賓館建設(shè)等任務(wù)無(wú)疑對(duì)于區(qū)域意義重大，而這正需要一支極富責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)才能承前啟后，延續(xù)輝煌。

堅(jiān)守：與建業(yè)共成長(zhǎng)的心靈史

    自物業(yè)公司而至項(xiàng)目開發(fā)一線，黃東升從2004年擔(dān)任洛陽(yáng)公司總經(jīng)理以來(lái)一直行走在省域化戰(zhàn)略推進(jìn)的前沿陣地。大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入建業(yè)奮斗至今，他又是一個(gè)典型的建業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的實(shí)踐樣本。建業(yè)的企業(yè)行為改變著區(qū)域內(nèi)的行業(yè)面貌、城市的居住形態(tài)，而就參與其中的個(gè)體而言，也是一部寫著成長(zhǎng)、自我認(rèn)知、超越、成熟的心靈成長(zhǎng)史。
    他深受胡氏行為方式影響，比如，注重細(xì)節(jié)，推崇“一室不掃，何以掃天下”的精神。他認(rèn)為如果一個(gè)銷售、服務(wù)人員連自己的生活都難以做到整潔利落，那么就難免會(huì)提供拖泥帶水、粗枝大葉的服務(wù)。為幫助大家養(yǎng)成好的習(xí)慣，他經(jīng)常去銷售人員宿舍檢查內(nèi)務(wù)，也會(huì)因員工對(duì)細(xì)節(jié)的不重視而大發(fā)雷霆。
    再比如，自省精神。他喜歡凡事都先從自身查找原因，反對(duì)怨天尤人。“團(tuán)隊(duì)精神是什么？就是用你的長(zhǎng)處去彌補(bǔ)別人的短處?！边@一句言簡(jiǎn)意賅的總結(jié)在南陽(yáng)公司被不斷重復(fù)強(qiáng)調(diào)著。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是互補(bǔ)而非“各人自掃門前雪”，工作中不應(yīng)只盯著別人弱點(diǎn)而忽略了自己補(bǔ)位的責(zé)任。他一直要求公司的部門經(jīng)理們做好新員工的導(dǎo)師，并為大家創(chuàng)造公平、適宜的工作環(huán)境，正如對(duì)待客戶一樣，講求以心換心的彼此認(rèn)同。
    城中村改造，中國(guó)輿論中爭(zhēng)議性話題最集中的領(lǐng)域之一，于地產(chǎn)公司而言，也足可謂最艱難的工作之一。它甚至可以稱作為中國(guó)急劇城市化進(jìn)程中最隱蔽的心傷，裹挾其中的個(gè)體自是甘苦自知。南陽(yáng)公司改造項(xiàng)目亦是如此，該公司營(yíng)銷部一位員工與編輯部交流說(shuō)，其他人往往不敢去看望負(fù)責(zé)城中村改造項(xiàng)目的同事，他們身上日久積累而致的焦慮疲憊神情，看上去總讓人心酸不忍。黃東升的壓力不言而喻，但他認(rèn)為，三年多無(wú)地開發(fā)的困境，于他而言磨礪諸多，成長(zhǎng)諸多。成長(zhǎng)，也是這一階段他不斷強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。在南陽(yáng)公司2011年第一季度內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)的卷首部分，黃東升撰文說(shuō)道：“成長(zhǎng)是一個(gè)痛苦的話題，成長(zhǎng)是一個(gè)人自我認(rèn)知走向成熟的過(guò)程，成長(zhǎng)是自己與自己的戰(zhàn)爭(zhēng)。”
    “認(rèn)識(shí)你自己”，相傳是刻在德爾斐的阿波羅神廟的三句箴言之一，也是其中最有名的一句，這更是黃東升人生哲學(xué)的出發(fā)點(diǎn)。正是挑戰(zhàn)難題的過(guò)程，讓一個(gè)人有更多機(jī)會(huì)去認(rèn)識(shí)自己。成長(zhǎng)是自己跟自己的斗爭(zhēng)，因?yàn)榉艞壙偸侨菀椎?，而?dāng)你堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)，絕不妥協(xié)，自身的閱歷眼界都在超越的過(guò)程中得到了提升。因此，雖有“南陽(yáng)速度”的輝煌在前，黃東升在意的依然是對(duì)于城中村改造項(xiàng)目的推進(jìn)，這個(gè)課題已然變成他心中的“8848高度”，是必須打贏的一場(chǎng)人生戰(zhàn)役。
    紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。在克服障礙，心靈成長(zhǎng)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)實(shí)踐歷程中，“堅(jiān)忍圖成”、“以殉道者的姿態(tài)向著陽(yáng)光跋涉”、“智者無(wú)怨”……言語(yǔ)逐漸化為受益無(wú)窮的心靈支撐。而對(duì)這些信念體認(rèn)的過(guò)程，也是個(gè)體成熟、團(tuán)隊(duì)凝聚、共同愿景更加清晰的過(guò)程。也正是這樣成熟的管理者和團(tuán)隊(duì)，才是締造“南陽(yáng)速度”，將建業(yè)省域化戰(zhàn)略推入縱深，執(zhí)行“做中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步推動(dòng)者”使命的中堅(jiān)力量。

建業(yè)地產(chǎn)榮登“2011中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜”第23位及業(yè)績(jī)成長(zhǎng)十強(qiáng)第2位

    5月11日下午，由中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心三家機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦的“2011中國(guó)房地產(chǎn)上市公司測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)暨房地產(chǎn)投融資峰會(huì)”在上海環(huán)球金融中心盛大開幕。
    發(fā)布會(huì)上，主辦方公布了2011中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜單，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司以良好的業(yè)績(jī)表榮登“2011中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜單”第23位，同時(shí)也以較高的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率躋身“2011中國(guó)房地產(chǎn)上市公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)十強(qiáng)”第2位。集團(tuán)副總裁陳劍代表集團(tuán)出席發(fā)布會(huì)并領(lǐng)取了獎(jiǎng)項(xiàng)。
    在主辦方發(fā)布的測(cè)評(píng)報(bào)告中如此綜合評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)十強(qiáng)榜單中的各家企業(yè)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，表明業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)十強(qiáng)上市公司在2010年有著極強(qiáng)的逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)拓展能力；同時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)十強(qiáng)公司相對(duì)較高的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率反映了這些企業(yè)良好的資產(chǎn)保值增值情況，并且也顯示了企業(yè)在未來(lái)所具備的業(yè)績(jī)進(jìn)一步快速增長(zhǎng)的可能性。

思想的碰撞――建業(yè)集團(tuán)20周年慶典方案征集討論會(huì)舉行

    6月3日，集團(tuán)20周年慶組委會(huì)及組委會(huì)辦公室正式成立，以“感恩－總結(jié)－暢想”為主題的慶典主線確立，慶典籌備工作開始全面啟動(dòng)。
    在明確了慶典活動(dòng)的方向與主線后，組委會(huì)辦公室先后舉行了三次建議征集討論會(huì)，分別邀請(qǐng)社會(huì)媒體界、文化界代表以及建業(yè)員工代表從不同角度對(duì)集團(tuán)20周年慶典方案提出建議。
    “建業(yè)的20周年慶典，應(yīng)當(dāng)是一次面向社會(huì)各界的文化與價(jià)值觀的輸出”；“建業(yè)20周年成就，應(yīng)該與一億河南人共享，著重要感恩的是客戶對(duì)建業(yè)的信任”；“細(xì)分感恩人群，舉行個(gè)性化活動(dòng)”；“20年的建業(yè)，一定要隆重答謝員工”……在社會(huì)意見征集中，作家趙富海、新浪樂居網(wǎng)河南站總編輯譚世平、《豫企五百》總編孔維國(guó)、《車間》雜志主任張偉、《企業(yè)觀察家》雜志主編周健、《豫商2.0》主編于莉、《大河報(bào)·大河財(cái)富》首席記者欒曉龍等社會(huì)媒體界、文化界人士提出了眾多建議，開拓了組委會(huì)辦公室成員的對(duì)外慶典活動(dòng)的思路。
    在內(nèi)部意見征集討論會(huì)上，組委會(huì)辦公室主任閔閔與李莉、黃東升、馬曉騰、楊明耀、周長(zhǎng)國(guó)、宋曉鳴及營(yíng)銷服務(wù)管理中心、人力資源管理中心成員一起，結(jié)合如何感恩員工展開熱烈討論，表達(dá)各級(jí)員工心聲的建議層出不窮。隨后，那些關(guān)心企業(yè)，富有創(chuàng)意的基層員工代表又聚在一起，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從這些建議中我們可以預(yù)想，通過(guò)集團(tuán)20周年慶典系列活動(dòng)，建業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力將會(huì)得到大幅提升。
    建業(yè)20周年慶典籌備工作，正在全面推進(jìn)中，慶典組委會(huì)辦公室熱切歡迎所有建業(yè)人全心、全力參與。

一場(chǎng)由“六一”搭建的建業(yè)員工互識(shí)秀

    隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)，建業(yè)大家庭的成員在不斷增加。千余名員工、百余個(gè)工作崗位、二十余個(gè)業(yè)務(wù)地市……同是建業(yè)人，但彼此可能并不熟悉，因?yàn)槿粘９ぷ鞯姆泵?，長(zhǎng)期駐守地市的員工，之間甚至從未謀面。
    這個(gè)“六一”，一場(chǎng)由營(yíng)銷服務(wù)管理中心聯(lián)合人力資源管理中心發(fā)起的“建業(yè)寶貝秀”活動(dòng)點(diǎn)燃了集團(tuán)上下所有建業(yè)人的熱情，隨著平臺(tái)內(nèi)部新聞的五次重磅“沖擊波”，孩子們可愛的寫真、溫馨的親子照、幽默生動(dòng)的凡客體成了幾天來(lái)同事之間交流熱議的話題。
    凡客體“建業(yè)寶貝秀”不只是一個(gè)節(jié)日驚喜，它更是一個(gè)契機(jī)，一種關(guān)懷，一個(gè)隱喻，拉近了建業(yè)人的心。“建業(yè)寶貝秀”這個(gè)看似平常的媒介，以親和的方式溝通著我們與孩子、我和你、我們和建業(yè)之間的關(guān)系，通過(guò)這樣的溝通，我們彼此更加理解互相支持。當(dāng)大家銘記一張張稚嫩可愛的笑臉時(shí)，也同樣記住了他們的父母——我們?cè)诓煌貐^(qū)不同崗位各自?shī)^戰(zhàn)的同事。工作和生活同樣重要，我們始終追求著事業(yè)與家庭的雙重美滿，要在百忙中抽空重溫孩子無(wú)邪的笑容，也勿忘問(wèn)候下和自己一起并肩努力的朋友。

集團(tuán)新長(zhǎng)征俱樂部第二次學(xué)習(xí)日活動(dòng)在登封圓滿結(jié)束

    5月28日，全體建業(yè)新長(zhǎng)征俱樂部成員從嵩陽(yáng)書院出發(fā)，經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的登山活動(dòng)之后，由老胡和開封建業(yè)大宏副總經(jīng)理馬春光分別進(jìn)行了主題分享。老胡特意拿出珍藏多年的筆記本和《菜根譚》，與大家分享了多年來(lái)的心得與感悟。老胡強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成熟是建立在團(tuán)隊(duì)內(nèi)心成熟的基礎(chǔ)之上的，新長(zhǎng)征俱樂部成員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)、交流、感悟、提煉和總結(jié)，讓自己的內(nèi)心不斷地成熟和強(qiáng)大。開封建業(yè)大宏副總經(jīng)理馬春光結(jié)合自身經(jīng)歷與大家分享了職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人生感悟。新長(zhǎng)征俱樂部成員紛紛發(fā)表感言，表示在以后的工作中要勤于感悟，不斷地總結(jié)和自我提升。

建業(yè)住宅集團(tuán)榮登“中國(guó)大學(xué)生最佳雇主榜房地產(chǎn)業(yè)TOP10”

    建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司榮登“中華英才網(wǎng)第九屆中國(guó)大學(xué)生最佳雇主榜房地產(chǎn)業(yè)TOP10”?！爸袊?guó)大學(xué)生最佳雇主調(diào)查”為中華英才網(wǎng)于2002年發(fā)起，是目前針對(duì)國(guó)內(nèi)大學(xué)生就業(yè)群體，啟動(dòng)時(shí)間最早、規(guī)模最大、最具影響力的雇主品牌調(diào)查活動(dòng)。
    此次最佳雇主調(diào)查活動(dòng)，采用在線調(diào)查與實(shí)地調(diào)查相結(jié)合的方式，來(lái)自全國(guó)764所高校的近20萬(wàn)大學(xué)在校生及近2萬(wàn)名已工作一年人員參加了投票，此次調(diào)查覆蓋全國(guó)所有的省、自治區(qū)、直轄市、港澳臺(tái)地區(qū)和部分海外地區(qū)。
    建業(yè)集團(tuán)榮登最佳雇主榜說(shuō)明建業(yè)的雇主品牌得到大學(xué)生們的高度認(rèn)可，為集團(tuán)未來(lái)人才引進(jìn)奠定了良好的品牌基礎(chǔ)。

    美國(guó)人被描繪成世界終極消費(fèi)者，他們用超大面積的房子、步入式衣櫥、塞滿物品的儲(chǔ)物柜——以及駭人的信用卡賬單——來(lái)證明自己。《時(shí)代》雜志如是寫道。
    但一項(xiàng)新調(diào)查顯示，中國(guó)消費(fèi)者中喜愛逛街買衣服的人的比例是美國(guó)的兩倍還多。
    在哈里斯互動(dòng)公司最近的一項(xiàng)全球調(diào)查中，多個(gè)國(guó)家的居民被問(wèn)及是否喜歡逛街買衣服。在美國(guó)，39%的被調(diào)查者表示喜歡或者熱愛逛街買衣服，30%表示沒有感覺，另外的30%表示不喜歡。
    和中國(guó)對(duì)比一下，被調(diào)查者中有79%享受逛街買衣服的過(guò)程，只有3%的人表示不喜歡。
    總而言之，中國(guó)的消費(fèi)者不但比美國(guó)人更喜歡購(gòu)物，他們還會(huì)以一種尤為顯眼、炫耀的方式進(jìn)行購(gòu)物。
    這種對(duì)名牌的酷愛顯而易見——哈里斯公司的調(diào)查顯示，中國(guó)被調(diào)查中有70%以上的人認(rèn)為品牌在購(gòu)物決定中非常重要，而在美國(guó)持同樣觀點(diǎn)的人只不到30%。
    總之，這些結(jié)果和今年早些時(shí)候里昂證券（CLSA）公布的一項(xiàng)調(diào)查（“紙醉金迷：中國(guó)人的奢侈生活方式”）相符，調(diào)查中寫道：“成功的表象會(huì)讓你受到高度重視”，不管你實(shí)際有沒有成功。聽起來(lái)可能很不可思議，年收入在6,500美元（約合4.2萬(wàn)人民幣）的被調(diào)查者中有25%表示愿意在一塊手表上揮霍7,750美元（合5萬(wàn)人民幣）。
    據(jù)里昂證券的統(tǒng)計(jì)，各類最舉足輕重的品牌分別為：時(shí)裝中的喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）、古琦（Gucci）和波士（Boss）；珠寶中的卡地亞（Cartier）、寶格麗（Bulgari）和萬(wàn)寶龍（Montblanc）；在各類奢侈品小配件中則是LV、香奈兒（Chanel）、愛馬仕（Hermes）、卡地亞和古琦。

信息來(lái)源：美國(guó)《福布斯》

中國(guó)當(dāng)不了歐洲“救星”

    中國(guó)總理溫家寶的又一次“慈善之旅”即將結(jié)束之際，歐洲政商兩界領(lǐng)袖正使出渾身解數(shù)，百般討好“財(cái)大氣粗”的中國(guó)。然而，指望這個(gè)新興大國(guó)幫助歐洲擺脫經(jīng)濟(jì)困境的想法，實(shí)際上反而有可能破壞雙方之間本已十分復(fù)雜的關(guān)系。
    歐洲早有心構(gòu)建一條新的“絲綢之路”，連通繁榮興旺的中國(guó)市場(chǎng)，而最近的金融危機(jī)更是起到了推波助瀾的作用。相關(guān)各方已向中國(guó)發(fā)出信號(hào)，懇請(qǐng)其購(gòu)買希臘、葡萄牙和西班牙的國(guó)債，以幫助它們脫困。而由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎靡不振，歐洲各國(guó)也正爭(zhēng)相服務(wù)于蓬勃發(fā)展的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。到訪的投資者照例會(huì)受到紅地毯的待遇，被當(dāng)作財(cái)力雄厚的新商隊(duì)派出的先頭部隊(duì)。
    這顯然不是一件區(qū)區(qū)小事。政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，中國(guó)在歐盟地區(qū)的年直接投資額已增加到60億美元。同時(shí)，中國(guó)政府承諾，將再拿出數(shù)十億美元資金，購(gòu)買歐元區(qū)外圍國(guó)家的債券。不過(guò)，我們也必須全面地看待這些成就。在歐盟的外來(lái)投資中，中國(guó)所占的比例仍相對(duì)較低；與其對(duì)美國(guó)國(guó)債上萬(wàn)億美元的投資相比，中國(guó)對(duì)歐洲債券的購(gòu)買額仍然極小。
    然而，此類數(shù)據(jù)掩蓋了問(wèn)題的癥結(jié)。歐洲經(jīng)濟(jì)如今已是千瘡百孔，僅憑中國(guó)一己之力，絕不可能幫助歐洲復(fù)蘇。歐洲只有擴(kuò)大工業(yè)產(chǎn)能，才能維持現(xiàn)有的生活水平。而在這方面，中國(guó)又站上了風(fēng)口浪尖——只不過(guò)是作為挑戰(zhàn)者，而非潛在的救星。歐洲平均工資水平仍比中國(guó)高5~10倍；中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施和教育水平均有所提升；中國(guó)的研發(fā)預(yù)算數(shù)額龐大；最重要的是，中國(guó)建設(shè)世界級(jí)工業(yè)的雄心似乎永不停息。當(dāng)中國(guó)企業(yè)真正在歐洲投資時(shí)，他們想獲得的是技術(shù)訣竅以及出口渠道。

信息來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

微博有難？

    如果有一天，歷史學(xué)家回顧中國(guó)民主政治發(fā)展史，不知道會(huì)不會(huì)注意到2010年微博暴增的現(xiàn)象。
    新華社幾天前發(fā)出《把群眾路線“傳家寶”運(yùn)用于虛擬世界》的文章，明確提出“中國(guó)共產(chǎn)黨正在將‘群眾路線’這個(gè)‘傳家寶’運(yùn)用于虛擬世界”，引發(fā)輿論界強(qiáng)烈關(guān)注給這個(gè)模仿自美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)工具貼上“官方肯定”的標(biāo)簽。
    網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的速度堪比海嘯，但是網(wǎng)絡(luò)工具微博細(xì)胞分裂的速度更加驚人。
    復(fù)旦大學(xué)傳播學(xué)者張志安不久前比較保守地估計(jì)，在4億多網(wǎng)民中，超過(guò)四成開通了微博，也就是估計(jì)超過(guò)兩億微博用戶。
    當(dāng)然，一些人擁有不止一個(gè)微博賬號(hào)，以及運(yùn)營(yíng)商可能對(duì)本身統(tǒng)計(jì)數(shù)字的夸大，或許會(huì)給整體的數(shù)字打一個(gè)折扣。但是這個(gè)折扣也不會(huì)太大，新浪去年一年的微博用戶就增加25倍。微博這個(gè)工具確實(shí)已經(jīng)滲透到中國(guó)的很多方面。
    只要想象這個(gè)可以讓“人無(wú)論東西、地不分南北”自由交流溝通傳達(dá)的東西持續(xù)以億計(jì)的數(shù)量擴(kuò)大，就足以讓視言論管制為重要政務(wù)的政府坐立不安。
    就像面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的心情一樣，從否定、懷疑、擔(dān)心、掌控到放心面對(duì)，官方對(duì)網(wǎng)絡(luò)工具似乎也在走這個(gè)心理流程，短期內(nèi)估計(jì)還不能放開，不過(guò)能夠肯定這一工具對(duì)政務(wù)開展和改善的作用，已經(jīng)是種進(jìn)步。
    其實(shí)政務(wù)微博的開展還不算多，根據(jù)復(fù)旦大學(xué)輿情與傳播研究實(shí)驗(yàn)室不久前完成的《2011中國(guó)政務(wù)微博研究報(bào)告》調(diào)查數(shù)據(jù)，截至今年3月20日，全國(guó)范圍開通的實(shí)名政務(wù)機(jī)構(gòu)微博達(dá)1708個(gè)，政府官員實(shí)名微博720個(gè)。其中，能夠充分坦誠(chéng)與民眾互動(dòng)交流的可能更少。

信息來(lái)源：新加坡《聯(lián)合早報(bào)》

投資者紛紛賭中國(guó)經(jīng)濟(jì)要輸

    制造業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)正在離開中國(guó)返回美國(guó)。但許多投資者打賭說(shuō)，這不過(guò)是中國(guó)的小問(wèn)題，更大的麻煩還在后面。
    據(jù)密切關(guān)注美中關(guān)系發(fā)展的羅迪厄姆咨詢集團(tuán)的合伙人丹·羅森說(shuō)：“市場(chǎng)和外國(guó)學(xué)術(shù)界已經(jīng)變得比較悲觀了?！?BR>    最近持悲觀論調(diào)的人越來(lái)越多。億萬(wàn)富翁索羅斯本月說(shuō)，中國(guó)可能處于一個(gè)小的泡沫之中。香港即將離任的證券監(jiān)管者稱其為“新的網(wǎng)絡(luò)泡沫”。敢說(shuō)真話的經(jīng)濟(jì)學(xué)家努里爾·魯比尼最近重申了他的下述看法：中國(guó)政府在2013年之后將無(wú)力阻止由房地產(chǎn)項(xiàng)目和不良的固定資產(chǎn)投資所引起的經(jīng)濟(jì)下滑。
    大多數(shù)觀點(diǎn)是從下述論點(diǎn)衍生出來(lái)的，即中國(guó)經(jīng)濟(jì)正以9%的速度增長(zhǎng)，中國(guó)政府大概無(wú)法控制通脹，而通脹將嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，商用樓和住宅樓供大于求的現(xiàn)象將在若干年內(nèi)拖累國(guó)有銀行并最終引發(fā)通貨緊縮。此外，中國(guó)政府還進(jìn)行了糟糕的固定資產(chǎn)投資。
    魯比尼說(shuō)，最終產(chǎn)能過(guò)剩將產(chǎn)生通貨緊縮壓力，一般將從制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)開始。他以上世紀(jì)90年代末亞洲金融危機(jī)為例，說(shuō)明一個(gè)國(guó)家出現(xiàn)過(guò)度投資和消費(fèi)不足時(shí)將會(huì)發(fā)生什么情況。為避免2013年后所謂的硬著陸，魯比尼認(rèn)為，中國(guó)需要減少儲(chǔ)蓄，削減固定資產(chǎn)投資，減少凈出口在GDP中所占比重，促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)。
    他指出：“麻煩在于造成中國(guó)人多儲(chǔ)蓄少消費(fèi)的原因是結(jié)構(gòu)性的。需要20年的改革才能改變這種過(guò)度投資的傾向?！?BR>    大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家仍然預(yù)測(cè)中國(guó)今年第二季度的GDP增長(zhǎng)率為9%，全年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在9%左右。
    華爾街一些老牌賭徒表示將把賭注押在中國(guó)輸上，而且這種看法幾乎成為一種主流看法。如今該由中國(guó)自己來(lái)證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。

信息來(lái)源：美國(guó)《財(cái)富》雙周刊

  ⊙  5月14日，漯河建業(yè)·壹號(hào)城邦一期2批開盤。

  ⊙  5月18日，由中央文明辦、人力資源和社會(huì)保障部、農(nóng)業(yè)部、國(guó)資委等中央部門主辦，新鄉(xiāng)市委市政府、新鄉(xiāng)建業(yè)和中建七局共同承辦的“新鄉(xiāng)市關(guān)愛農(nóng)民工志愿者服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式”在新鄉(xiāng)建業(yè)·壹號(hào)城邦項(xiàng)目工地啟動(dòng)。

  ⊙  5月21日，安陽(yáng)建業(yè)·森林半島開盤。

  ⊙  5月22日，鄭州建業(yè)·壹號(hào)城邦商業(yè)正式開盤，標(biāo)志著南陽(yáng)路商圈升級(jí)行動(dòng)開始。

  ⊙  5月23日，在駐馬店市公共資源交易中心，集團(tuán)成功摘得駐馬店市ZMD-2010-43、ZMD-2010-44號(hào)兩宗土地。

  ⊙  5月27日，由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和省工商聯(lián)主辦的“清華EMBA名師管理論壇”在鄭州會(huì)展中心隆重舉辦，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森與論壇嘉賓一起探討河南企業(yè)家的生存發(fā)展之道。

  ⊙  5月28日，許昌建業(yè)·森林半島一期開盤慶典活動(dòng)于三鼎華悅大酒店4樓多功能廳舉行。

  ⊙  6月1日，濟(jì)源市“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”授牌儀式在濟(jì)源建業(yè)·新天地步行街舉行。

  ⊙  6月9日，信陽(yáng)建業(yè)·森林半島榮獲“河南省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。

  ⊙  6月17日，酒店公司全體員工在上街雅樂軒酒店召開上街雅樂軒酒店項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、集團(tuán)副總裁劉大勇、集團(tuán)副總裁張少鴻及各職能中心負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。

  ⊙  6月18日，在淇河之畔，鶴壁建業(yè)·森林半島項(xiàng)目3期疊加院墅開盤。

  ⊙  6月20日，在舞鋼市土地儲(chǔ)備中心，平頂山城市公司舞鋼項(xiàng)目公司成功摘得舞鋼市舞儲(chǔ)2011—2號(hào)、舞儲(chǔ)2011—3號(hào)、舞儲(chǔ)2011—4號(hào)三宗土地。

  ⊙  6月24日，漯河建業(yè)“熱情仲夏情滿城邦”建業(yè)業(yè)主專場(chǎng)答謝晚會(huì)在漯河市會(huì)展中心一號(hào)廳舉行。

  ⊙  6月25日、26日，鄭州公司楓林上院項(xiàng)目首批房源盛大交房。